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中铁诺德地产:应用宏景云完成关键人才测评

 20165月,中铁诺德地产公司准备组织开展物业后备人才综合能力提升培训。为了更好地识别关键人才,做好培训需求分析,诺德利用宏景云评估,对参加培训的各项目29名部门负责人进行了针对性的360度测评。
云评估功能强大、操作简单易懂,给客户以方便快捷的体验之感,在投入使用之初就引起了诺德人力资源部门的密切关注。针对此次培训的人员测评需求,诺德当即选择了宏景云评估。
作为宏景的长期合作伙伴,宏景顾问全程跟踪了测评进展,对过程中的问题进行了及时解答。诺德公司根据自身需求,从公司使用的宏景e-HR系统中导出组织架构和人员信息,在高层、中层和基层领导力指标库中挑选了适合本次测评的评估题目和题量,并指定了相应的评估主体,同时对评估报告进行了个性化配置。人员信息及指标库的导入、修改、导出,评估主体的设定、修改,以及其他相应操作,全部都是简单修改、一键导入,整个过程中评估平台表现出极高的适用性和便捷性。在做好各项设定之后,诺德以其高效的执行力,在一天之内完成了对29人的领导力评估,并随之导出测评报告。
在培训开始前的训前会上,人力资源部门将测评报告发送至每位学员手中,中铁诺德人力资源主管领导张总亲自对报告做了解读引导,为所有学员明确了培训目标。中铁诺德物业管理与服务提升训练营围绕“修内功、铸品牌、提品质、强服务”四大主题展开,学员们根据详实的报告和管理建议,在培训中有针对性地提高了自身能力,并应用到培训最后一天的项目经理模拟竞聘环节中,实现了角色升级、管理升级。

 

 


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点击次数:  更新时间:2016-07-15  【打印此页】  【关闭