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【签约新闻】中船澄西船舶修造有限公司再次牵手宏景,提效降本踏上管理新征程

       中船澄西船舶修造有限公司(以下简称“中船澄西”)始建于1973年,是中国船舶工业股份有限公司的全资子公司,主要从事船舶及海洋工程修理、建造及大型钢结构件制造。多年来中船澄西也始终保持接触先进的、管理理论的发展思路,为实现修船生产的逆势发展,该公司坚持走技术领先的发展道路,坚持将高技术含量、高附加值船舶的开拓作为修船发展的主攻方向。面临当前复杂的市场环境,公司不断提升修船能力,同时更加注重企业人才发展,不断探索着人力资源管理的信息化建设之路,努力借助信息技术提升管理价值,实现了中船澄西持续、稳定、健康的发展,促进了差异化竞争优势的形成。

初遇宏景从提升人事管理效率开始,打造基本网络化管理平台

       很早之前中船澄西就很重视信息化的建设,应用了一家知名企业的管理系统,初期的想法就是上一套大而全的软件,解决企业所面临的全部管理问题。但所选择的系统与公司国企管理体制以及复杂的人事业务之间的融合程度并不高,虽然引入了先进的管理理念,但无法满足人力资源管理的实际应用问题。最终不得不再次承担起重新选型的工作。

       此次选型经历,让中船澄西客观的认识到“公司自身的业务需求才是管理信息化的基础。”再次选型时,公司成立了专门小组对国内外多家人力资源管理软件厂商进行了深入考察,从实际管理需求出发,寻求能支持公司战略化管理想法落地,能祛除历史原因积累的人员信息不规范、标准不统一、信息不准确、数据更新滞后、薪资业务复杂、统计分析难等的管理难题,能符合人事业务灵活应用、高效便捷操作诉求的一套管理系统,辅助企业提升管理效率,缓解事务性工作所带来的压力,全面提升人力资源管理效能。

       经过认真严谨的产品比对后,最终中船澄西与宏景软件达成了战略合作,正式开启了人力资源信息化项目的建设工作。本次合作,顺利完成了中船澄西历史数据的完整迁移,并通过全员数据库的建立,使人力资源部告别了手工作业,能够借助信息化平台轻松完成各类复杂的统计报表,通过规范的业务流程,有效提升薪资等复杂业务的处理效率。系统较强的适用性及项目过程中内外部良好的协作坚定了中船澄西深入应用宏景系统的决心,一路走来项目历经了从宏景HRPe-HR版本的升级应用,过程中双方共同推动着信息化建设的步伐,不断挖掘、优化了系统应用,实现组织内部的信息共享与业务协同,各项业务均可基于系统快速实现,如可以根据薪资业务的管理需求,建立多个薪资类别、设立多个薪资管理账套,完成薪资公式的设定和调整,这些深化应用,为打造企业高效能管理团队,实现全面的网络化管理奠定了良好基础。

再次牵手宏景,理论和实践完美结合,踏上管理进阶新征程

       当前,修船市场竞争仍十分激烈。用工成本的急剧上升、生产物量的不均衡和劳动力资源不稳定等问题,正日益成为困扰修船企业发展的“拦路虎”。针对上述难题,为了进一步规范、完善精细化管理,中船澄西在原宏景e-HR系统较好的实践应用基础上,将系统升级为宏景HCM,并提出严格围绕落实“提质、增效、转型、创新”的管理主题,继续踏上管理进阶新征程。

       为了达成管理升级的目标,中船澄西需要基于灵活、安全、稳定、可扩展的信息化平台开展优化组织模式、梳理各项人事业务流程、细化预算编制等一系列优化工作。在优化组织模式方面,中船澄西对旗下修船组织机构进行了优化调整,减少检验层级,变两级管理为一级管理;将主修和作业长岗位合并为工程主管,减少管理层级;大力推进总管负责制,进一步明确责、权、利,为公司管理目标在组织生产中得到有效落实奠定基础。在业务流程方面,需要盘活人员入、转、调、离等各个环节的管理流程中,精简不必要的环节,实现高效、规范的业务流程,有效激发各业务板块活力。另外本次还新增了各部门车间的薪资总额管理和自助服务功能,实现车间业务人员对不同类别人员薪资变动值在线填报、上报,人事部门审核后,对薪资变动和固定值做综合分析,快速完成薪资的在线计算、核算、审批、发放等,有效加强管控力度。

       通过对信息系统的升级完善,不仅实现了企业决策科学化,决策靠数据,还可深挖人力资源,实现对“优化组织模式、快速响应市场调整速度、对企业全面实现收支平衡、提收益降成本”等战略目标的支撑作用。同时,也再次证明宏景软件能够不断适应企业新形势的变革需求,和企业共同迎接挑战,不断促进管理迈上新的台阶。宏景软件也会继续向打造运行高效、客户满意、行业领先、社会赞誉的卓越企业前行! 


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点击次数:  更新时间:2018-11-16  【打印此页】  【关闭