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医院人事管理观点

浅谈医院人事管理工作中的几点体会

[导读] 提高组织效率。作为医院的管理者,平时要注重关心员工的情感和需要,设身处地地为员工着想,互相尊重,平等沟通,创造心平气和、关系融洽、高效的医院文化

医院人事管理是医院管理工作的重点和核心,是能否促进医院不断发展的关键。而医院人力资源部是医院人事管理的职能部门,负责人才引进、人事调动、人员配置、档案管理、职称晋升、调资管理等繁杂而重要的工作,它既是医院领导管理临床科室的渠道,也是协助其他行政科室开展工作的部门。因此,人事管理可被定义为复杂的系统工程,医院人力资源部的行政能力与工作效率是医院管理水平的直接反映。本人就从事医院人事管理浅谈一下工作体会,现汇报如下:

  一、建立科学全面的人事管理制度

  社会发展由人治到法治,对一个经营实体的管理也由经验管理走向制度管理。医院制度是为了维护医院正常的工作的秩序,保证医院各项工作的正常开展而依照法律、政策等制定的具有内部约束力的文件,人事管理制度更是如此,并且要做到四个方面,即设计合理、执行严格、结果有效、及时补漏。我院不但进行了医院制度汇编,而且装订成册,特别是人事管理制度,下放到每一个科室,使每一个职工都熟悉人事管理制度精神。我院的人事管理制度涉及方方面面如干部管理聘任制度、专业技术人员年度考核聘任制度、薪酬管理制度、考勤制度、请假休假管理制度、离休退休管理制度、劳动合同管理制度、人事档案管理制度等等。

  二、做好医院人事档案管理工作

  人事档案主要反映了职工个人经历与德能勤绩等各方面表现,具有保存价值和使用价值,是人事部门全面考察和正确使用人才的依据。高效率的人事档案管理工作有利于发挥人事档案的资源优势,也能促进提高医院人事管理水平和整体水平的提高。因此,做好医院人事档案管理工作至关重要。首先,提高档案管理人员的专业素质是做好档案工作的前提。其次要完善人事档案管理制度,要实施规范、科学、完善档案管理制度,让档案管理工作有章可循,促进档案管理水平的提高。再次要加强人事档案的动态管理,要建立动态的人事管理制度,档案管理人员要对人事档案进行及时地更新和维护,包括对医生的学术研究成果和业务能力信息的录入等等,这样才能为医院选用人才提供真实、准确的依据。还有要建好档案信息网络。

  三、建立现代医疗机构人才选拔机制

  医院要想实现可持续发展,必须要将人才竞争引入到市场竞争中,实现聘用制度的公正性和公平性。在聘用制度上,在录用条件、组织考察、竞争上岗上,实现科学性原则。

 

 

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对专业技术的岗位,要体现管理水平、业务能力、工作经验、道德修养的多方面保证。我院具体做法是基于公平、公正、公开、的基础,贯彻岗责明确、科学合理设岗、公平竞聘、择优聘用的原则,按照“德、勤、绩、效、廉”五条标准,严格进行选拔考核,对优秀人才委以重任,大胆提拔使用。并实施“两级聘任、末位淘汰、竞争上岗”,这使医院形成了人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低的用人体制。

  四、加强编外人员和后勤人员管理

  编外人员,在现在的公立医疗机构中的作用越来越重要,如何在编内与编外形成的二元人力资源结构下,规范、高效地管理编外人员,使其与医院共谋发展,是目前医院人力资源部门研究的重要课题。在我院人才规划及人员的配置补充计划中,把有限的编制名额都留给了高级人才的引进和关键岗位人才的留用,一般性专业技术岗位大量聘用编外人员。但是编外专业技术人员大多工作在临床一线,他们的工作好坏与医疗质量息息相关。因此我院在录用时严把入职关,通过公开发布招聘信息,然后进行理论考试,面试等,坚持公开、公正、择优录用。并建立合理的薪酬福利,我院本着激励年轻人、留住人才的原则,适时调整薪酬政策,规定绩效奖金及福利与同岗位人员相同外,基本工资随着学历、职称的晋升提高,工资待遇和编制内人员相同,基本做到同岗同酬。建立激励和淘汰机制,鼓励继续教育,提供晋升空间和同等的外出学习进修的机会,并享有充分的政治权利。而后勤人员就是为医疗一线服务的保障队伍,由于不能为医院直接带来经济效益,成为医院人员管理中的薄弱环节,但后勤人员的工作效率的高低与医院的整体水平的发展有密切的联系,因此,加强后勤人员的科学管理也是医院人事管理中不可缺少的一个环节。

  五、促进人事管理人性化

  在新形势下,要坚持以人为本的思想,重视医院员工人格魅力的塑造,创造和谐的管理氛围,增强员工的责任感及执行力,日常工作中要尊重员工的意见,努力让员工自己管理自己,发挥主人翁精神及参与式管理的作用,利用团队建设实现团队的沟通与互动,提高组织效率。作为医院的管理者,平时要注重关心员工的情感和需要,设身处地地为员工着想,互相尊重,平等沟通,创造心平气和、关系融洽、高效的医院文化


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  :2018-11-20  【】  【