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医院人事管理观点

现代医院人事管理的创新对策

  一、现代医院人事管理的创新对策

      1.突破旧的用人机制,实行全员聘用制。原来的毕业分配和行政调配,不能保证医学人才的数量和质量,要创新用人机制,改变原来的用人标准与模式,实行全员合同聘用制,面向社会招聘医学人才。要树立尊重知识,尊重创造的人才观,认识到医学人才对于一个医院的重要性。

      2.实行评审与聘任相分离的“双轨制”。不要让学历等因素限制医务人员的积极性。医院完全可以实施评审与聘任相分离的“双轨制”,对那些表现优秀、有真本领、业绩突出的医学人才,完全可以低职高聘;而对于那些没有什么真本事、医德和作风较差的医务人员,可以高职低聘。只有这样,真正的医学人才才不至于被埋没,他们才有探索的积极性,才能使自身的业务水平得到最好的发挥,为医院做出自己最大的贡献。

      3.建立合理的竞争激励机制。医院的效益是靠医务人员创造的,只有建立起良好的分配制度和竞争激励机制,才能使绩效考核与工资分配更为合理,为医院的运行提供动力。报酬可以说是激励员工前进的动力,而报酬无非就是三种,一种是工资这种物质性的报酬,一种是职称、职位等社会性的,还有就是奖励、荣誉等精神层面的。无可争议的是,医院是提供给医务人员物质性报酬的主体,但是,如果医院能借助精神性的报酬去完善自身的竞争奖励机制,无疑会取得显著的效果,更能激发员工潜心学习、研究的积极性,最大限度地去避免人才贬值或者流失的现象。

      4.对医学人才重点培养。医院之间的竞争,说到底就是医学人才间的竞争。医院的人事制度改革重点也在于对医务人员的调整与管理,改革要适应人才市场的竞争需求。一个医院,要保证自己拥有足够的人才储备,要对自身拥有的医学人才加强管理,善于识别人才,对部分高素质、高水平的人才重点培养,加强他们的业务能力,完善他们的工作作风,力求把这些人才培养成医院的技术骨干。

      5.积极推行社会保险,医院后勤保障社会化。现代化的医院要为全员职工推行社会保险,尤其要对离退休职工的管理做到社会化。这样才能够精简医院的人事管理机构,使得医院有更多的精力去将管理工作主要面向医务人员,从而保证医务人员能够去更好地为病人服务,也让医务人员能够为医院提出更多的可行性和建设性意见。

 

  二、结语

      总而言之,现代医院的人事管理制度改革是一项长期而且复杂的工程,必须不断地探索,寻找新思路、新方法。改变原有的人事管理制度中不利于市场经济下的管理模式,变革在医务人员考核方式、工资分配方式、人员配置过程中的不合理的地方,树立以人为本的理念,站在全局的角度、用动态的眼光去探索人事管理的创新模式,是每个医院管理人才必须具备的能力和素质。


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  :2018-11-21  【】  【