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医院人事管理观点

医院创新管理模式观点

  一、公立医院人事管理过程中的弊端

  1.公立医院的人事制度陈旧落后

         公立医院人事制度还保持在过去的基本结构中,人事制度陈旧落后,人事管理没有足够的思想意识层面上的引导,制度建设不全面,缺乏现代管理手段。人事制度的落后使公立医院的发展速度缓慢。

       2.公立医院人事管理水平低下

        公立医院相比民营医院的落后内容最明显的体现就是人事管理水平低下。公立医院人事管理制度中,内容简单,形式停留在表面,在管理层次和管理方式上,无法实现透明化管理。人事管理水平的不足造成医院运行中缺乏阳光氛围,医院在名誉上受到一定程度的影响。

       3.公立医院人才评估和激励机制不完善

        公立医院的人才管理机制缺乏现代企业的管理理念,在人才评估和激励上,没有积极的项目作为目标,人才评估和激励制度无法达到先进企业的经营状态。对于任何一家医院来讲,没有竞争就没有效益,竞争就是促进人才的全面发展。公立医院人才评估和机制的完善,要从整体上进行考虑,把握医院的宗旨,掌握人才管理的重点,不能让人事管理机制成为医院前进中的阻力。

 

  二、公立医院创新管理模式的方法和途径

       1.建立现代医疗机构人才选拔机制

        创新人事管理模式的核心就是人才的管理。人才是一切工作的原动力,人才是决定企业发展的根本性动力。公立医院要建立现代化的人才选拔机制,将人才的选拔与考核作为人事管理的重点工作。让人才成为现代医疗机构的主要活动因素,促进人力资源的协调发展。

       2.实现薪酬管理与绩效考核平衡

        在公立医院传统的管理模式中,没有薪酬管理和绩效考核这个概念。公立医院在分配机制上,受计划经济的影响,对工作突出和成绩优异的人没有把薪酬距离拉开,这就严重阻碍了医护人员的工作热情。创新人事管理模式的重要举措,就是实现薪酬管理的距离化和绩效考核的平衡性。通过工作实绩决定收入分配,尊重劳动者的权利和要求。例如在医疗科学研究中,对于有重大医学成果的项目和人员,要实施明确的奖励,要在职称评定上对其进行政策倾斜。这些举措可以鼓励医护人员在做好本职工作的基础上,推进医学水平的进步。

       3.健全聘用制度的科学性和保障性

        公立医院要想实现可持续发展战略,必须要将人才竞争引入到市场竞争中,实现聘用制度的公正性和公平性。在聘用制度上,在录用条件、组织考察、竞争上岗上,实现科学性原则。岗位选择要符合人才的个人素质。对专业技术的岗位,要体现管理水平、业务能力、工作经验、道德修养的多方面保证。在聘用制度前提下,要注重聘用人员的基本生活与工作的保障。医院尽量为必要的人才提供生活条件与科研条件,保证聘用的人才减少后顾之忧。在工作中,对聘用人才实行管理上的一致性和公开性。实现聘用制度的技术优势。

 

  三、结语

        综上所述,现代医院体系的建立为社会主义经济和社会发展提供了重要保证。现代医疗制度的组成部分中,人事管理是其中最核心的管理内容。医院管理工作的成果,决定了医院整体水平的提升。医院作为承载生命的支撑体,人力资源在其中处于主要的干涉因素。管理就要摒除陋习,管理就要将落后的制度不断优化。公立医院人事管理创新就是为建立现代医疗制度提供必要的发展基础,将医院建立成人民生命安全的保护者,实现医院的根本医疗服务宗旨。


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  :2016-04-28  【】  【