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医院人事管理观点

医院人力资源管理激励机制

       1.树立正确的人力资源管理理念。医院管理者要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来,从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是一种生产要素,更强调人才是医院拥有的宝贵资源,人才是医院核心竞争力的重要组成部分,医院要加强对员工的激励和培训,提高员工适应市场经济下竞争需要的主动性和创造性。

       2.建立健全科学的绩效考核制度。一个完整的激励机制除了激励内容和形式之外,还必须有相应的支持制度,这样才能保证激励措施在企业中能够很好的发挥激励作用。绩效考核执行到位是激励方案成功实施的最重要保障和支撑,因此,建立与激励机制配套的绩效考核制度就显得非常重要。绩效考核结果是人力资源管理工作中各环节的重要依据,对激励措施的实施具有促进作用。因此,医院应当建立一套科学、完善的员工绩效考核制度。首先,对各岗位要进行深入细致的工作分析,明确工作职责、工作关系、工作条件、所需要的素质和技能;其次,进一步规范考核程序,对考核执行人员进行培训,持证上岗,确保考核过程的公开、公平、公正;再次,引进新的考核方法,采用多种行之有效的考核方式,对员工进行全面考核,规定各种考核的权重,采用量化指标定量评分,得出考评成绩;最后,将员工业绩考评结果与激励结果紧密挂钩、严格兑现,确保激励机制的持续改进。

       3.建立公平合理的薪酬体系。第一,设置合理的岗位体系。要对岗位进行设置,编写岗位标准,对岗位进行合理的分析。第二,进行岗位价值评估。岗位评价是新型薪酬管理体系的关键环节,要充分发挥薪酬机制的激励作用,最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性,要建立公平合理的薪酬体系就必须进行有效的岗位评价。第三,对内公平合理,对外具有竞争力。对内公平合理是薪酬体系的重点,解决的是医院内部的和谐问题,考虑的是员工的投入和产出,将员工具备的工作能力与薪酬挂钩。对外具有竞争力是指医院的薪酬水平相对于本地区、同等规模医院的薪酬具有公平性。


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  :2018-11-26  【】  【