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医院绩效考核

关于印发《肃北县蒙医医院绩效工资考核实施方案》的通知

肃北县人民政府办公室

关于印发《肃北县蒙医医院绩效工资考核实施方案》的通知

各乡镇人民政府,县属各部门、单位,驻肃有关单位:

     《肃北县蒙医医院绩效工资考核实施方案》已经县政府同意,现予印发,请结合实际,认真贯彻执行。



肃北县人民政府办公室

2018年11月6日


肃北县蒙医医院绩效工资考核实施方案


为进一步深化医院人事分配制度改革,全面贯彻落实人社部“绩效工资管理”精神,充分调动县蒙医院工作人员的工作积极性和主动性。根据国务院医改办、国家卫生计生委、财政部《关于做好2016年县级公立医院综合改革工作的通知》、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》(人社部发〔2017〕10号)和《甘肃省公立医院改革实施方案》等文件精神,结合我县蒙医医院实际,制定本实施方案。

一、总体目标

进一步加强县蒙医院的科学管理,充分发挥蒙中医药特色优势,建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作效益取酬”的分配机制,做到多劳多得、优绩优酬,重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜,合理拉开收入差距,以构建和完善医院绩效工资分配制度,促进蒙医事业的健康发展,不断提高职工工作积极性,更好服务百姓健康。

二、绩效工资分配原则

1.岗位责任指标:主要包括履行岗位职责、承担岗位任务情况,按岗设薪、以责计酬。

2.质量管理指标:主要包括服务质量,医疗制度管理,医疗安全、病案甲级率、辅助检查阳性率、护理质量、护理等级、医院感染质量及新技术新项目开展。

3.经济管理指标:主要包括门诊患者量、住院患者量、输液组数、五疗科治疗病例数、急救病例数、成本控制、医药及人均医疗费用等综合指标评定。

4.综合管理指标:主要包括管理效率、缺陷考核和社会评价及公益活动参与度、患者满意度等。

5.考勤及其它激励补贴指标:月出勤情况、激励补贴(包括人才激励奖、会诊费、岗位职务津贴等)。

三、绩效考核实施对象

全院干部职工共42人(包括临聘人员),其中:卫生专业技术人员岗位37人,其它人员5人。

四、绩效考核方法及程序

(一)考核方法和程序。县蒙医院成立肃北县蒙医医院绩效考核小组(报县卫计局备案),围绕绩效考核内容,结合县蒙医院实际,制定考核体系、内容指标、量化标准、评分细则、考核方法和程序、时间、考核结果运用、组织领导。

(二)根据工作性质分为临床、护理、医技、行政后勤四个考核单元。医技包括心电图、B超、检验、放射、药房等科室工作人员,行政后勤包括总务后勤、收费、合作医疗等科室工作人员,主要考核内容包括服务数量、服务质量、服务行为、劳动纪律、医德医风和群众满意度等指标,实行百分考核制,每月考核一次。

(三)考核体系、方法。一是由院绩效考核领导小组对各考核单元进行考核。二是各单元负责人对各岗位进行不定期考核,考核结果汇入同一档案。

(四)内容指标、量化标准、评分细则。考核坚持公开原则、客观原则、沟通原则、时效性原则实行分类考核,结果评为A级(98分)、B级(97-94分)、C级(93-90分)、D级(89-86分)、E级(85分及以下)。

五、考核结果的运用

月考核结果作为上月绩效工资分配的主要依据。年度考核结果作为职称(务)晋升、分配、奖励以及聘用的主要依据。

六、岗位绩效工资的组成与核发

实行绩效考核后,职工的工资由岗位工资(固定部分)和绩效工资(绩效考核部分)两部分组成。岗位工资指人社部门按月发放职工的档案工资部分;绩效工资即预留工资部分和完成任务部分结合个人职务、岗位、出勤等综合因素考核后发放部分。预留工资正式职工每人每月档案工资的8%,聘用职工每人每月应发工资部分的8%。专业根据技术职称、职务、岗位、兼职岗位、每月工作时间的不同特点,实行分类并制定出贡献系数。并以绩效考核为核心,将职工个人的能力、岗位、行为、业绩和报酬高度统一起来,形成职工收入与个人业绩好坏上下浮动的机制。

具体算法:职工月绩效工资=医院月绩效考核部分总和/全院岗位系数之和×个人岗位系数×个人绩效考核等级。

岗位系数的设定:医院工资分配向业绩优、贡献大、效率高的业务骨干倾斜,向风险高、社会效益好的岗位倾斜,据此设定绩效系数。绩效工资部分由财政部门直接拨付给县蒙医院基本账户,经县蒙医院绩效考核后,按月或季度通过银行代发至个人账户。


附件

肃北县蒙医医院绩效工资考核实施细则


为深化医药卫生体制综合改革,逐步建立医院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制,充分调动广大医务人员的工作积极性,提高服务质量和效率。将工资分配向业绩优秀的职工倾斜,增进医院活力,逐步形成可持续发展的运行机制,结合县蒙医院实际,制定本实施细则。

一、绩效考核方法及程序

1.考核方法和程序。县蒙医院成立肃北县蒙医医院绩效考核小组(报县卫计局备案),围绕绩效考核内容,结合县蒙医院实际,制定考核体系、内容指标、量化标准、评分细则、考核方法和程序、时间、考核结果运用、组织领导。

2.根据工作性质分为临床、护理、医技、行政后勤四个考核单元。医技包括心电图、B超、检验、放射、药房等科室工作人员,行政后勤包括总务后勤、收费、合作医疗等科室工作人员,主要考核内容包括服务数量、服务质量、服务行为、劳动纪律、医德医风和群众满意度等指标,实行百分考核制。

3.考核体系、方法。

(1)由院绩效考核领导小组对各考核单元进行考核。

(2)各单元负责人对各岗位进行不定期考核,考核结果汇入同一档案。

4.内容指标、量化标准、评分细则。考核坚持公开原则、客观原则、沟通原则、时效性原则实行分类考核,结果评为A级(98分)、B级(97-94分)、C级(93-90分)、D级(89-86分)、E级(85分及以下)。

二、考核结果的运用

月考核结果作为上月绩效工资分配的主要依据。年度考核结果作为职称(务)晋升、分配、奖励以及聘用的主要依据。

三、岗位绩效工资的组成与核算

绩效工资来源:1.以年初制定的责任书为标准,按月盈利部分(纯利润)的30%提取。2.院方按人均200元的标准由业务收入中提出,按科室实际人数进入科室绩效。3.月扣留全院职工每人200元纳入绩效考核。科室对应科室人员的扣留工资。

根据专业技术职称、职务、岗位、兼职岗位、每月工作时间的不同特点,实行分类并制定出贡献系数。并以绩效考核为核心,将职工个人的能力、岗位、行为、业绩和报酬高度统一起来,形成职工收入与个人业绩好坏上下浮动的机制。

具体算法:职工月绩效工资=医院月绩效考核部分总和/全院岗位系数之和×个人岗位系数×个人绩效考核。等级岗位系数的设定:医院工资分配向业绩优、贡献大、效率高的业务骨干倾斜,向风险高、社会效益好的岗位倾斜。院总岗位系数=全院医、护、医技、后勤综合、公卫等人员所有包括职务、兼职、岗位等系数之和。

1.职称级别系数设三档:中级0.6、师级0.4、士级0.2;

2.按岗位风险设定系数,医生0.8、护理0.8、药房药库0.7、医技0.7、公卫科人员0.8、财物后勤收费0.6;

3.每兼管岗位如兼职出纳加0.1、院感0.1、办公室主任0.1、医疗组长0.1、护士长0.1等;

4.每月工作时长系数,如每月按22天8小时计应为176小时,时间系数为0,月工作时间每下降8小时在本人总系数中扣减系数0.1,时长超176小时按每多8小时加0.05。


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  :2018-11-22  【】  【