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人事管理软件——绩效管理

        人事管理软件模块 —— 绩效管理

        绩效管理业务流程如下所示:


               人力资源管理系统|人事管理软件|绩效考核软件|在线培训软件



1. 业务价值

        构建标准化绩效考核机制,宏景e-HR绩效考核解决办法,顺应企业在绩效考核上的管理需求,为企业提供一个内部绩效考核信息化平台。通过绩效考核管理平台的运用,在战略、管控、流程、事务等四个层面固化企业绩效考核机制,实现企业整体绩效考核办法的标准化。

        组织绩效和岗位绩效的双重应用,宏景e-HR提供的绩效管理平台,能够实现出组织单元的考核和岗位考核的双重绩效考核的管理办法,能够同时表达出企业对组织的要求和对个人的要求的有效结合。在企业整体战略目标既定的情况下,通过组织绩效和岗位绩效的双重考量,能够实现组织目标和个人目标的及时修正,完成组织行为和个人行为的有效协同,牵引员工的思想和行为模式与组织的要求达成一致,从而实现企业战术的整体部署,将企业战略目标准确下达到每一个组织单元和个人。

        考核过程的随需而变,在企业标准化绩效考核体系的运用下,企业可以按照各级组织单元在管理中具体要求,灵活调配绩效考核的过程和方法。我们可以使用考核计划、考核跟进、考核评估、考核面谈等手段,开展全面绩效考核管理过程。同时也可以根据具体的管理特色和要求,简化考核过程,按需配置考核过程的繁简程度,实现企业按需而变的考核过程管理需求,提高绩效考核的效用和效果。

         定性和定量考核的有效结合,在一个绩效考核过程中,系统可以同时实现定性指标、定量指标的多重考核评估办法。定性指标可以通过360考评机制,实现对员工的能力、素质、态度等方面的评估机制。定量考核则可以通过系统提供的公式运算功能,实现对具体业绩数据的核算评估办法。

2.  业务功能

        支持KPI、目标管理、360 度、平衡计分卡等多种绩效评估办法,以满足不同组织管理的管理需要,不同人群可使用不同的工具组合。

        支持各层级机构可以完成绩效指标辞典的定义,创建绩效指标库(可以按照绩效维度、按照应用的范围等方面进行灵活分类);支持自定义评估的要素及其在整个评估体系中的权重。

        在考核标准制定中,能够设置不同的人员、部门、岗位的目标考核指标以及指标权重等;在指标的设置中,可以根据企业的实际情况,先建立部门的目标考核指标,再分解到各个部门和人员;能够制定多层次的量表考核指标标准;能够设置不同层次的量表考核指标的权重。

        支持对机构或员工个人执行绩效计划过程的管理,通过对绩效完成情况的统计分析、绩效计划执行情况的检查、上级与员工的绩效沟通与辅导、绩效问题的诊断与制定改进计划等方面的绩效活动,落实绩效目标。

         支持在预定的时间范围内对机构绩效或员工个人绩效的情况进行的评估;时间:月度、季度、半年和年终考核;范围:机构、团队或个人考核;类别:业绩、能力考核; 以及不同层级的考核。

         支持手工、网上自助、机读三种评价方式,同时还能够将其他业务系统中的数据批量导入。

         支持员工填写工作总结,并进行自评。

         支持多个评分人对一个考核对象进行评分,考核结果按权重折算。

         支持考核主体根据员工自评和工作总结对员工进行评分。

         支持绩效评估的总体控制,可采用强制分布规则,例如优秀者不能超过一定百分比等方式。

         绩效考核专员随时可以跟踪评价进展情况。

         支持目标分解、调整、确认过程管理以及目标执行进度跟踪。

         支持年度考核与平时考核相关联计算和个人考核与部门考核关联计算。

         提供单人、多人、单指标、多指标历史趋势对比分析等多种分析图表,辅助管理诊断。

         可以自动生成考核评语和反馈表;员工可以在线查看绩效反馈结果,发现工作中的问题和不足,增加自我认识,促进自我发展。

         支持网上反馈和申诉。

         无缝为薪酬、培训、晋升等业务提供完整的绩效考核结果数据。

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  :2019-01-07  【】  【