人力资源管理系统软件-EHR-西安德龙信息科技服务有限公司
||

: > 管理精粹 > 薪酬设计与管理
薪酬设计与管理

跟老HR学薪酬设计

【跟老HR学薪酬设计】:

编辑推荐:

  针对中国企业战略执行的现状,作者提出了“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案,总结出了薪酬设计七步法的实战操作步骤,即前期准备、澄清薪酬战略、职位评估或职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。
  搞通薪酬设计七步法,让你的人才队伍飞起来。

 

作者简介:

  秦杨勇,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授,秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景,他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具,倡导“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案,成功运用其引导中国集团型企业战略执行,个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。
  秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

 

目录

第一章薪酬设计七步法与战略执行
  第一节 战略执行管理解决方案
  第二节 薪酬管理与战略执行
  第三节 薪酬设计七步法

第二章 薪酬设计的前期准备
  第一节 薪酬设计前期准备流程
  第二节 如何提出变革建议,组建推进团队
  第三节 如何编制推进计划
  第四节 薪酬前期调查、宣传、培训与学习
  第五节 收集所需的资料

第三章 澄清薪酬战略
  第一节 薪酬战略与业务战略
  第二节 如何设计薪酬战略

……

 

略读:

  第一章 薪酬设计七步法与战略执行
  第一节 战略执行管理解决方案
20世纪以来,战略执行议题在全球范围内兴起,平衡计分卡、目标管理、关键绩效指标战略、流程再造、六西格玛……这些源自西方的管理方法与工具,其真正的目标只有一个,那就是正确执行战略!21世纪以来,中国企业管理理论界与实务界对战略执行也投入了极大的热情。现在,我们不难发现:战略执行已经成为中国企业不可回避的管理议题。大多数企业家都知道:如果自己的那些宏大、激动人心的战略无法得到有效的执行,那么无异于一场空想。
  如何正确地执行战略呢?
  企业家们试图从管理书籍中寻找答案。却发现那些令人热血沸腾的管理理论在企业实践中似乎寸步难行;他们试图去寻求“外脑”——管理咨询公司的帮助,却发现看似“严密”、“完美”的方案却无法在自己的企业中实施……
  战略执行是如此重要且具有挑战性,而我们的企业却如此缺乏战略执行力!战略执行揭秘
  大量管理实践表明:一个企业的战略执行能力是由三方面的要素构成的,那就是目标与责任、愿力、能力。这三大要素是一个企业战略执行力高低的决定性因素。
  由此,我们得出战略执行力公式:战略执行力=目标与责任+愿力+能力。
……


分享到:
  :2016-06-13  【】  【