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薪酬设计与管理

《人力资源管理提升方案》:深度理解人力资源战略,切实掌握薪酬体系与绩效体系实用设计方法



写在前面

人力资源战略如何规划?“一带一路”能为企业人力资源带来何种机遇?薪酬管理变为“心愁”管理?奖金发放无依据?绩效考核流于形式?绩效指标无法落地?员工工作状态欠佳?……

如您有类似的困惑,请加入我们共同学习!人力资源专家将结合世界几大区域的人力资源实践特点,讲授国际化背景下人力资源的发展趋势和实施方向。用科学的人力资源视角、丰富的薪酬设计与绩效管理案例、实用的理论及技巧与您分享,帮您整理、提炼、解决实际管理工作中的难题与困惑,将您丰富的管理经验转化为真正的管理财富!


学员对象


  • 分管人力资源工作的副总、人力资源总监、人力资源经理

  • 需要进行绩效管理体系设计、薪酬体系设计的人力资源部门管理人员或企业管理部门的管理人

  • 需要对部门员工进行绩效考核及薪酬分配的各职能部门中高层管理人员

课程收益

  • 透过前沿的理论以发展的视角关注人力资源的今天与未来,了解人才管理的战略与趋势。

  • 深入讲解人力资源的战略投资与框架大家,系统传授提升战略人力资源管理的方法与技巧。

  • 系统学习薪酬结构的设计、薪酬调查、岗位评价、薪酬等级和薪酬幅度设计等关键内容。

  • 掌握集中典型薪酬模式的适用条件和实施优缺点,学会科学设计具有激励性、公平性、发展性的薪酬体系。

  • 准确定位绩效管理,了解绩效管理的基本思路与框架,全面掌握绩效管理的要素与实施流程。

  • 掌握目标分解的具体方法,为管理者和员工制定具有可行性和可衡量性的个人绩效目标。


课程特色问题导向、案例教学、互动交流三位一体的融合式教学

  • 具有丰富项目经验的人力资源管理专家顾问全程跟踪授课,及时并针对性地解决学员企业存在的实际问题。

  • 授课内容设置紧扣实战工作场景,引入管理案例增强课堂趣味性与实用性。

  • 把理论性的薪酬绩效管理知识点分解落实到具体工作内容上,提升理论知识的应用性和操作性。


课程大纲

战略人力资源管理:人力资源的今天与未来(1天)

  • 人力资源管理的变革与发展

  • 商业环境的变化

  • 人力资源角色和能力的变革:战略定位者,组织能力构建者,变革拥护者,创新者、整合者与技术支持者

  • 战略人力资源管理的基本框架和要素

  • 中国战略人力资源管理发展现状与趋势:关键商业环境变化与企业战略转型、重要的人力资源管理实践、中国企业人力资源能力调查

  • 人才管理:战略与趋势

  • 全球人才状况的调查

  • 新的人才管理公式——3C:素质(Competence)、承诺(Commitment)、贡献(Contribution)与胜任力的评估

  • HR在人才管理中的战略角色

  • 人才管理的趋势:由外而内,业务优先

  • 全球化背景下中国企业人力资源管理的国际化策略

  • 世界各国人力资源管理的相似性与差异性

  • “一带一路”上国家的人力资源管理特点

  • 中国企业面对全球化的人力资源管理战略与实践

薪酬设计——如何让下属更好地为你工作?(1天)

  • 薪酬结构设计

  • 引入案例:陕西某老字号国营企业的薪酬改革

  • 理解薪酬与薪酬战略

  • 梳理逻辑过程、基本流程及薪酬管理原则

  • 薪酬调查、岗位评价、薪酬等级

  • 奖金计划:递增问题与比例问题

  • 薪酬通用型结构设计

  • 薪酬模式选择与落地

  • 4P模型与工资模式

  • 典型薪酬模式:基于岗位/绩效/技能/市场/年功的薪酬模式

  • 案例讨论:亚华的工资结构、陕西某集团薪酬改革、国有二级集团公司薪酬改革

  • 薪酬的未来与发展

  • 宽带薪酬的激励作用

  • 引入案例:国家电网四川公司

  • 福利类型划分与发展趋势

  • 薪酬的未来与发展

  • 宽带薪酬的激励作用

  • 引入案例:国家电网四川公司

  • 福利类型划分与发展趋势

绩效管理——如何让下属实现你的工作目标?(1天)

  • 绩效管理综述

  • 组织绩效与个体绩效:冲突与融合

  • 绩效考评与绩效管理

  • 为什么要实行绩效管理?——组织、管理者、人力资源部门、员工与绩效管理

  • 绩效管理的要素、流程与实施阶段

  • 绩效管理体系与指标设计

  • KPI指标体系设计的思路与原则

  • KPI基本设计方法:关键成功要素法、综合平衡计分卡

  • 绩效指标分解

  • 目标体系框架图

  • 岗位绩效指标设计思想

  • 目标(KPI)分解:目标系统图分解法、目标绩效分解法、目标流程分解法

  • 制定业绩合同

  • 员工个人绩效计划设定全景案例

  • 绩效管理循环

  • 绩效计划阶段:设定绩效目标

  • 绩效辅导阶段:收集信息与资料积累、持续的绩效沟通

  • 绩效考核及反馈阶段:绩效考评的准确性与公正性、考核结果的反馈及步骤、绩效面谈

  • 绩效改进的方法:查明差距原因、原因诊断分析、问题解决策略

  • 绩效结果的应用


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  :2016-06-28  【】  【