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招聘管理

企业HR招聘技巧窍门

1、招聘需求的把握。部门的招聘需求,一般会给你提得是心中满意的要求,而不是最低要求。而且很多潜在的需求,也不会写在招聘需求表里面,比如什么样的人他们容易接受,什么样的背景、这个人最好呆过什么样的公司、什么样的绝对不接受等等。所以一定要和招聘部门沟通,了解全面信息,才能把握用人需求,方便我们招聘。

2、招聘渠道的选择。大家一般都知道用什么渠道,就不再多提。这里我需要说的是主动搜索,无忧和智联上面都有主动搜索简历功能,现在等着投简历的话,经常招不到人,到时候还是我们倒霉。以无忧为例,在无忧简历--搜索简历里面就可以搜索简历。关键字可以填上用人部门心仪的公司或者别的东西,搜到合适的简历后,就主动打电话约见。我的经验,肯面试的比例在20%左右,对然面试率不高,但是通过率高,而且也显得我们主动积极。

3、简历的分类。我的经验是,先把简历快速的按等级分类,然后按照分类次序提交用人部门。A类,竞争对手公司,或有在竞争对手公司背景,很快能上手的。B类,有相关行业背景的。C类,经验和潜质都不错的。D类,非上述三类。ABC三类要分类存档

4、面试后的简历分类。面试后,将简历再次分类。A类,比被录用人员稍差一点的。B类,什么都好,但是薪资不合适的。C类,离要求有些距离的 
D类,彻底不考虑的。有了这样的数据库,今后再招相同职位的人的时候,可以骚扰一下。

5、招聘报表需要的数据。很多公司都要求有招聘报表,这个报表一定要做好,就是招不到人我们也要显得我们做了很多工作。这样的报表要根据职位分类,包括外投简历数、主动搜索数、通知面试数、一面通过数、二面通过数、录用人数、入职人数。一面不通过主要原因和比率,二面不通过主要原因和比率(这个的好处在于,你能找到不通过的理由,是要求太高还是因为薪资低等原因)。这些数据是给上面看的,一定要详细。更重要的是表格后面的分析,根据这些数据你要分析一下,现行的招聘渠道、公司的职位要求、薪资、下一步招聘的调整之类等等的东西。 
拿出这样的东西,会显得我们很专业 ————这个报表确实看上去很专业。


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  :2013-04-09  【】  【