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企业文化建设

企业文化建设的几点浅谈

现代企业管理理念的逐步深入,企业文化建设已经成为企业核心竞争力的重要元素。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和,是企业进行科学、规范、有效管理最重要的内容。

  全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,一个没有从文化层次管理的企业尽管可以红极一时,但逃不脱短命的下场。著名的企业管理学学者、清华大学教授张德把我国的企业管理变革分为了三个阶段:第一阶段是经验管理阶段,最大的特点是人治,靠“老板”的强势领导来管理企业;第二阶段是科学管理阶段,最大的特点是法治,靠制度来管理企业;第三阶段是文化管理阶段,最大的特点就是文化的感召力来治理企业,把文化作为企业管理最重要的方面。这个划分从一个侧面告诉我们,进入21世纪,面对品牌整合营销时代的到来,加强企业文化建设,着力打造具有企业自身特色的品牌和形象,是企业在市场竞争中生存的唯一出路。

上世纪80年代,我国曾掀起了第一次企业文化热潮。进入21世纪,企业文化更是成为企业的热门词汇,尤其是在一些成功的跨国企业和百年企业影响下,企业文化成为商界视为通往成功之路的妙药灵方,不仅大型企业甚至中小企业都普遍重视、纷纷建设自己的企业文化。除了少数知名企业外,大部分企业仍然没有领悟到企业文化建设的真谛,误以为企业文化就是提出几句宣传口号,搞几次娱乐活动,并没有将其融入到企业的经营管理之中,没有使其成为企业员工共同信奉的理念或意识形态,所谓的“企业文化”根本起不到应有的功效。因此,企业文化建设不能空喊口号,最重要的是如何将其落实下去,让企业里面的每一名员工都能深刻领会企业文化的内涵,以及对公司、对员工个人发展的重要性。

优秀的企业文化,要通过有效的监督和激励机制来保证其得到有效执行。因此说,企业要得到持续、快速、健康发展,永久保持旺盛的生命力和竞争力,不仅需要我们加强企业文化建设,而且还要把企业文化建设的各项工作和各个目标按规划、分步骤,全面渗透到企业管理的方方面面。它不仅是企业管理哲学和企业精神的核心,更是企业凝聚员工归属感、成就感、归宿感以及工作积极性和创造性的人本管理理论。

企业塑造企业文化,总结提炼出自己的核心价值理念,明确企业的灵魂所在,最终用来指导企业做什么、怎么做,指导员工怎么做、怎么想,让这个灵魂发出“无声”的命令,发出心灵的呼唤,发挥无形的导向作用,通过文化的力量,培养员工对企业的认同感和忠诚度,提高凝聚力、战斗力、创造力,使公司员工能够真正做到团结、合作,从而使生产管理绩效在最短时间内取得最大的提高。企业文化不仅影响人们之间相互交往的方式,还在人们日常的具体工作中影响着他们的思维方式和行为方式,影响员工生活的各个方面,也影响企业的运转。在企业文化的实施过程中,必须发挥实际效用,它不是靠模仿,更不应该成为一个秀场,只靠说是不行的。

如何做好企业文化建设工作呢? 

1、         建立并倡导员工行为规范

员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为规范在企业的发展中起到越来越重要的作用,它可以使企业内部的沟通和协调更容易实现,可以增强企业内部的凝聚力,可以提高整个企业的工作效率及工作质量。这就需要企业制定科学、规范、系统、实用的员工日常行为规范,当然,这个行为规范不应是强制性的约束,而是人性化的体现,应该得到绝大多数员工的认同并愿意积极遵守和倡导。

2、精诚团结,面向未来建团队。

精诚团结可以增强部门及企业团队意识和合作精神。团结才有力量,面向未来建设一流团队,使员工与团队能够不断进步、不断发展,从而能够适应快速发展的社会,在竞争激烈的社会中永远立于不败之地。提倡员工与团队一起成长,部门为员工创造机会,为实现员工个人价值提供条件。员工要有团队意识,顾全大局,从整体利益出发,个人利益也必将得到充分保障。

3、学习进取,开拓创新求发展。

不断学习,永远保持一颗强烈的进取心,努力提高自己的个人能力和修养,也必然能够提高产品质量及生产效率,因为优秀的产品是优秀的员工生产出来的。要始终坚持“下一个工序就是你的客户”、“我们的服务对象就是我们的客户”的信念,不接受不良产品、不制造不良产品、不流出不良产品,乐于接受别人的意见、建议,本着实事求是的态度不断改进工作。不断开拓创新,以谋求个人、部门、企业一起成长、共同发展。 

4、通过各种培训和一系列活动增进友谊和团队精神

成功的企业文化的形成和建立必须通过各种形式的培训来完成,并针对企业实际,组织丰富多彩的业余活动,丰富员工的生活,加深大家的了解,增进员工间的友谊及团队精神。也可以举办各种技能比赛,以充分地提高工作积极性,提高大家的工作技能,从而也提高了生产管理绩效。

5、关心员工的成长和福利待遇

领导者不仅要关心下属的工作完成情况、能力提高情况,还要关心下属的个人的职业成长,并且把员工的福利放在自己个人需求之前,让员工感到领导真正关心自己,而不是只为了完成工作。这种将员工福利放在自己的个人需求之前的做法,不仅能够激发和加强他们更高水准的投入,从而圆满完成任务,而且还能在团队中更好地培养无私、主动和信任的气氛。通过关心员工的成长和福利,来提高员工的积极性士气,从而为培养良好的企业文化打下一个坚实的基础。


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  :2015-03-16  【】  【