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软件实施

宏景软件-高校人力资源管理信息系统简介

随着高等教育国际化与市场化进程的加快,人才竞争变得愈来愈激烈。同时,受到《事业单位分类改革》、《事业单位人事管理条例》实施等多重改革举措的影响,高校人力资源管理迎来了前所未有的挑战与机遇。如何利用信息化手段提高人事管理效率,规范管理流程,提升人力资源与人才管理水平,成为各大高校的当务之急。

北京宏景世纪软件股份有限公司十多年来持续关注高校人事管理发展,所开发的人力资源管理系统已成功应用于全国百余家高校用户,赢得了广大院校的信赖和赞誉。宏景软件连续多年被中国软件行业协会评选为“中国优秀软件”,并作为国内最大的人力与人才管理软件专业厂商,荣获了“中国最具满意度软件服务机构奖”、“中国e-HR软件领军企业”等殊荣。


人力资源管理系统|人事管理软件|绩效考核软件|在线培训软件|医院人事管理软件|医院人力资源管理软件 
高校人事业务特点与难点
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1.高校的事业编制身份不断弱化,普遍存在多种用工形式
事业编制身份将逐步弱化,聘用制、人事代理、劳务派遣、兼职教师等多种用工形式将对人事管理工作者提出极大的挑战。因多种用工带来的法律风险要求高校HR们必须在人才的选、用、育、留层面做到更加精细化的管理,对招聘、合同、绩效、考勤、薪酬等人事工作必须做到合法、合规、合理,并留有轨迹。

2.  高校人事处业务的特点决定了人事工作协同性要求较高
人事处一般设置人事、师资、劳资、人才引进办公室等职能科室,每个科室负责一块工作,每个岗位负责其中一项或多项职能。由于人事工作涉及从教职工聘用、入职、考核、考勤、绩效、培训、调动到离校、退休等全生命周期的管理,因此对处理人事业务的各个岗位之间的协同性要求很高,需要有一套专业的人力资源管理系统帮助高校HR提升业务协同和工作效率。

3.  高校人事工作者对诸多报表束手无策,决策分析的准确性和时效性很难令校领导满意
高校人事报表的归口部门较多,各部门都有自己的申报系统,系统多、申报频率高、数据量大,人事处工作者常常疲于应付。同时,人事部门必须要为校领导提供人力资源决策分析,内容涉及师资队伍结构、薪酬水平、招聘、人才发展等人事数据,如果没有一个高度响应决策分析的人力资源管理平台,数据分析的时效性和准确性都很难令领导满意。

4.   岗位聘用和绩效考核制度的不断深入对高校人事管理提出了巨大的挑战
岗位聘用制度是高校单位人事制度改革的核心,而教师的绩效考核与岗位绩效工资制度则是岗位聘用的基础;不论是事业单位人事制度改革方案中的岗位设置和聘用制度,还是新出台的《事业单位人事管理条例》,都对岗位聘用和绩效考核提出了具体的要求,最终目标是实现以岗定薪、按劳分配,激励和调动广大教师的工作热情,推动高校的人事管理由身份管理向岗位管理的转变。

5.  高校现有的考核类型较多,考核程序繁琐、涉及面大
按考核周期划分为年度考核与聘期考核,按考核类型划分为业绩考核和基本素质的考核(即通常意义上的年度考核),按对象分为部门考核和个人考核;领导干部较多采取德、能、勤、绩、廉的360度考核,普通教学科研人员和管理人员采取年度考核,年底填报年度总结,上报、审核即完成考核,考核多流于形式;部分学校对教学科研人员采取年度业绩考核,年度业绩考核成绩会影响年度考核结果。

6.   当前高校人才引进压力较大、对招聘程序的规范化要求高
高校办学的根本保障在于人才,随着高等教育事业的发展和高等教育评价机制的改革,高校在人才领域的竞争将日益激烈,同时《事业单位人事管理条例》的出台,对高校人才招聘中的岗位发布、资格条件、考试考察、公示反馈等环节提出了明确要求。

7.   普遍重视对青年教师的培养和发展,重视人才选拔
除引进人才外,如何加强青年教师的培养和选拔力度,是高校实施人才战略的另一个关键点。通过人才项目选拔、岗位等级的晋升等手段,挖掘教师潜力,建立人才梯队,盘活人才的存量资源,提高办学效益。因此,高校领导普遍关注人才项目选拔、进修培训等师资业务模块的工作成效。

8.   高校是高层次人才的聚集地,高校教师具有很高的民主参与意识
因此,高校人事工作必须要提高工作效率和服务水平,同时必须要考虑广大教师的参与感和体验,然而目前大多数高校由于缺乏统一的人事管理平台和人事数据中心,无论是业务系统的流程还是人事数据的规范性、完整性,都无法有效支撑全员参与的管理方式。

e-HR系统应用价值
1.建立实时更新、信息完备的教职工信息平台;

2.强大的调资功能,缓解工资管理压力;

3.灵活设置人员属性,实现各类统计的灵活处理;

4.灵活易用的绩效管理,保证了管理的公平、公正;

5.系统的智能化操作,实现各制度政策的快速落地;

6.规范人事业务流程,提升科学管理水平;

7.便捷的在线自助服务,实现全员参与人事管理
(略)……


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  :2016-06-23  【】  【